王　腾
　　业务发展和风险控制，是银行业永恒的话题。自从银行诞生之日起，如何在发展过程中管控风险，成为银行人孜孜以求的目标。作为邯郸银行人，我们追求的目标同样如此。随着市场经济不断发展，合规风险已成为继传统三大银行风险（市场风险、信用风险和操作风险）之后的又一核心风险。作为县域支行负责人，我深知合规管理工作责无旁贷，加强合规管理、打造合规文化，任重而道远。
　　合规管理，制度先行。行内规章制度涉及柜面现金、信贷业务、人员岗位管理、账户账务管理、票据管理、授权管理、单证管理、银行卡，以及重要物品管理、印章管理、对公对私产品管理等方方面面，而这一系列制度框架内的标准和要求，恰恰是整个条线人员据以约束自身行为的准绳。作为县域支行负责人，要加强对行内各项规章制度的学习，让员工有章可循，为支行合规管理工作奠定制度基础。
　　加强员工警示教育，构建支行合规文化。纵观金融警示片中的所有案件的发生，不管是金库窃案，还是挪用千万巨款案，以及内部团伙作案等等，这些都反映了金融机构管理方向的漏洞。一失足成千古恨。他们都受到了法律的严惩，落得身败名裂、深陷囹圄的可悲下场，同时他们的所作所为还连累了自己的同事，也给他们自己及家人造成了无尽的伤痛。这些血淋淋的案例时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝去遵守和实施。要经常开展警示教育，引导员工自觉遵守各项规章制度，抵制各种违纪、违规、违章行为，让合规成为一种责任、一种意识、一种习惯。
　　提升运营主管履职能力，合规工作则事半功倍。运营主管肩负着把控柜面操作风险等内控案防相关工作的重要职责，所以要提高运营主管履职能力，发挥运营主管合规管理“领头羊”作用，督促运营主管做到“善管”“巧管”“勤管”，既关注员工“八小时之内”，又关注员工“八小时之外”， 通过晨夕会宣讲、定期开展培训、警示教育等，把“合规经营、案件防控”八个字深深印在每个柜面人员心中，从根源杜绝一切违规事件发生的可能性。
（作者单位：邯郸银行邱县支行）