邯郸银行-行报

慰问困难群众传递党的温暖

“您要振奋精神，多保重身体，勇敢面对生活。有党和政府的正确领导和帮助，大家一定能够过上好日子！”1月28日，按照市委、市政府“双节”期间开展“体民情、解民忧、帮民难、暖民心”集中慰问活动安排，行领导带领办公室、工会、成安支行负责人在成安县民政局工作人员陪同下先后来到该县城关、柏寺营、道东堡和北乡义等4个乡镇的10户困难群众家中，为他们送去党和政府的温暖。

每到一处，行领导都详细询问他们的身体、生活、工作情况，同他们拉家常、问冷暖，为他们送去了棉被、米、油等慰问品和500元慰问金，还带去了邯郸银行定制的新春对联和灯笼，提前向他们致以春节的祝福。行领导还叮嘱成安支行随行人员一定要多关心这些困难群众，为他们提供力所能及的帮助。

邯郸银行以建设责任银行、普惠银行、免费银行为目标，在自身发展壮大的同时，主动承担社会责任，真诚回报社会，经常性地开展公益捐助、志愿服务、关爱弱势群体和困难群众等活动，先后为全市基层建设年帮扶村、希望小学、村村通公路、保定特大水灾重建等活动捐助资金500多万元，得到了社会各界和广大客户的认可和称赞。（办公室）

走访慰问退休和患病职工

在春节即将到来之际，行领导带领工会、办公室和人力资源部有关人员到退休职工、患大病职工家中进行走访慰问，为他们送去了慰问金及食用油、大米等生活用品，为他们带去了节日的祝福和行党委的关怀。

每到一家，行领导与他们促膝交谈，嘘寒问暖，详细了解他们的生活和身体状况，衷心祝愿他们身体健康、生活愉快。慰问中，退休老同志、患大病职工对我行近年来取得的显著成绩感到自豪和欣慰，对行党委给予的关心照顾表示感谢，并祝愿邯郸银行的未来越来越美好。（工会）

2013年度授权工作启动

1月8日，我行召开2013年度授权工作会议，监事长王健康和总行相关业务部门负责人参加会议。王健康就全行年度授权工作进行部署，强调授权工作是完善法人治理结构、集中法人管理、规范各级机构和人员执行权限的重要措施，要求各部门认真学习领会新授权制度的要点，完成各机构、各业务条线年度授权方案整理、拟定、报送和审议工作。

为进一步规范和强化授权管理,我行修订了《邯郸银行授权管理办法》。新授权制度从管理思路、结构、内容等方面都进行了多项创新和完善。一是统一授权出口，风险控制部为授权工作具体承办部门；二是明确授权形式，分为对机构授权的文件和对人员授权书两类；三是明确授权层次，授权分为法人授权、转授权、再转授权等三级授权；四是明确授权调整流程，确定年度授权和分支行、总行业务主管部门、风险控制部、审计部提出授权调整意见后的授权变更调整流程。

会上印发了《2013年授权工作实施方案》。根据我行授权工作安排，从即日起至2月底，全行各机构、各业务条线逐步实施完成2013年度授权工作。 (李萍)

全行制度性文件库建立

去年河北银监局对我行检查时，提出了内部控制制度分散与内部控制制度不足并存、内控管理部门职能有待提高的问题。为解决此问题，我行于2012年9月下旬对全行制度性文件进行梳理。首先由总行各部门自行梳理，风险控制部进行汇总整理，筛选出制度性及指令性的文件并按部门建档。截至目前，共整理出264个制度(文件)，其中有效的142 个、正在执行需修订的58个，已无效的64个。通过梳理，建立了全行制度性文件库，初步实现了制度的整合，为下一步全行管理提升奠定了良好基础。（风险控制部）

携手商联担保拓展优质客户

日前，我行与邯郸市商联担保有限公司达成合作共识，携手拓展优质客户。1月11日，该公司2亿元保证金存款落户中华大街支行。1月14、15日在该公司的担保下，我行陆续发放贷款3.4亿元，参与贷款发放的不仅有中华大街支行，还包括公司业务二部、永年、滏河大街和罗城头支行等，其中中华大街支行与公司业务二部合作发放贷款1.4亿元、占到贷款总额的45%。

邯郸市商联担保有限公司由市总工会牵头组建，是邯郸市规模较大的民营担保公司之一，其提供融资担保的企业具有经营状况良好、经营者个人社会形象良好等特点。我行与商联担保开展合作，有利于拓展优质客户，降低贷款风险，实现存贷款双赢，充分体现了我行效益和风险防控并重的经营原则。

为保障项目顺利实施，中华大街支行前期做了大量的准备工作，多次前往该公司进行沟通交流，公司业务二部也对该项目给予了大力支持，促成了保证金存款的成功落户和贷款的及时发放。

（中华大街支行）

与思八达邯郸同商会接洽座谈

1月22日，我行微贷中心的客户经理们与思八达邯郸同商会的近百名会员齐聚邯郸金世纪会议厅，就我市经济形势、金融环境和今后的合作前景进行了接洽座谈。

思八达邯郸同商会拥有百余名会员，涉及批发零售、生产制造及服务等多个行业，目前已有近10名商户与我行微贷中心达成初步合作意向。（微贷中心）

实施新的柜员级别组合

1月1日，我行全面实施新的柜员级别组合。

为有效解决我行柜员级别普遍较高的问题，我行以会计精细化管理落地实施为契机，优化劳动组合，把控重点环节风险，对全行营业网点柜员级别做了调整，共调整柜员级别 171人次，调整后四级柜员85 名、三级柜员 123名、二级柜员2名、一级柜员 270名。要求各分支行在“两表两卡”中体现，职责划分清晰，符合内控管理。

科学有效的划分柜员等级并实施差别化管理，有利于充分调动柜面人员的积极性和创造性，全面提升我行柜面服务质量和服务效率。（会计结算部）

举办票据业务培训

1月19日，针对我行新进员工和部分票据经办人员业务能力不强的现状，会计结算部组织举办了我行2013年度票据业务培训。

为保证培训质量，会计结算部清算中心屠志建专门针对此次培训编写了培训教材，包括票据的业务规定、要求和注意事项等。本次培训贴近业务操作实际，从票据的签发条件、识别、业务操作、查询查复、常见瑕疵、凭证填写和背书转让等方面进行了有针对性地、系统地讲解。培训结束后，授课老师还就学员们提出的有关问题一一作了解答。（会计结算部）