王　洛

    　　电影《社交网络》里讲述了社交网站Facebook曲折的创业史和官司纠纷，让我惊讶的是社交网站创始人扎克伯格的做事速度。

　　扎克伯格被女友甩掉之后，当晚便心血来潮，怒敲代码。在很短的时间内，在电脑上折腾出了一款应用——FaceMash（大头照对比评分应用）。简单来说，这个应用就是让校园里的美少女上传照片到网站，让路人去评分。这个简单粗糙的产品抓住了大学生对美色的窥视欲，抓住了美女们的虚荣心，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。

　　扎克伯格那一天晚上8:13回到宿舍。晚上10:17开始动手做FaceMash。凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线之后，在大学生中广为流传。凌晨4点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理员。他只花了6个小

时，便完成了产品的设计、开发、上线……这是一个创业团队两天的工作量。 　　同在哈佛就读的Winklevoss兄弟与扎克伯格是死对头，他俩总说小扎剽窃了他们的创意，才有了之后的Facebook。促成小扎与两兄弟日后巨大差距的，正是二者的“做事速度”差距。当Winklevoss兄弟在犹豫是否要全身心投入做社交网站的时候，小扎已经开始动手做Facebook了；当两兄弟在训练划艇时，小扎的Facebook已经上线了；当两兄弟发出律师函，等待小扎回音时，小扎宣布http://thefacebook.com进入耶鲁大学、哥伦比亚大学和斯坦福大学；当两兄弟去找哈佛大学校长告状时，小扎的Facebook已经覆盖29所学校、7.5万注册用户；当两兄弟还在英国参加赛艇会比赛时，小扎的Facebook已经成为剑桥、牛津和伦敦商学院的劲爆话题——在CEO疯狂的做事速度推动下，Facebook几乎是以疯狂的速度在美国的大学校园铺开，然后蔓延到世界的各个角落。面对“社交网站”这个足以带动全球性革命的“想法”的时候，两兄弟迟迟不动手，而扎克伯格选择了像疯狗一般地做事。

　　社交产品上线初期，需要不断迭代。有一次，扎克伯格从同学那里得到了“社交网站需要展示学生情感关系（单身、恋爱、婚否）”的启示后，立马着了魔一样地赶回寝室，增加了这个功能。出现想法？OK，下一秒立刻去做！出现问题？OK，下一秒立刻解决！出现更优方案？OK，下一秒立刻敲代码进行产品迭代！对，是“下一秒”，连“下下一秒”都是慢的。

　　“想法”是世界上最不值钱的东西，“效率”才是最重要的！决定人生高度的从来不是“想法”的多少，而是做事的速度。大部分人不是没有想法，也不是没有能力，差就差在“做事速度”上。