本报讯（办公室） 4月16日，行党委书记、董事长李少波主持召开二季度工作例会，郑志瑛行长通报一季度业务、案防工作，并对下一步工作进行安排部署。全体行领导、总行部门中层和各分支行负责人参加了会议。
李少波董事长要求各分支行和总行各部门要认真研究郑志瑛行长所作的报告，找到自身所处的位置，找到存在的差距，进一步强化责任意识，加大工作力度。 李少波董事长指出，2013年各项任务目标滚动台账中所列的工作是重中之重，要落实到月，按时完成；要尽快完善总行有限责任目标考核方案；解决信贷业务增加影响资本充足率问题，压承兑，放贷款，同时出台配套办法；抓紧完成年度评级授信工作，在客户用信上要简化手续、压缩时间，提高效率；对案件风险隐患排查出的问题，要认真整改，限期解决；继续抓好营业大厅和前台柜员的服务提升活动，巩固已有成果，形成长效机制；对会计条线管理提升的几个具体问题进一步明确，实现持续改进；做深做实总行机关服务提升工作，认真开展业务流程梳理；增强创先争优意识，各项工作要争先进、创一流、树品牌。 郑志瑛行长在讲话中，认真分析了全行以及各分支机构、总行各部门的业务经营、案件防控等工作，指出了存在的问题和差距，确定了下一步的主要工作安排。一是确保各项既定目标按时间进度完成任务。各项工作要尽力往前赶，为后续工序、后续工作部门和领导、行外的行政审批以及其它不可抗力预留足够的时间。二是抓紧推出总行有限责任目标考核方案。对有限责任目标，各有关部门和主管领导要互相支持、互相配合；有限责任目标之外的既定工作和职责同样重要，各部门要统筹安排，不要顾此失彼。三是集中精力抓好当前存贷款工作。存款负增长的支行要努力在4月末实现正增长，存款完成较好的支行要力争多超，新开业的县支行要抓紧拓展市场，今年计划开业的11个支行和离行式自助银行要早开业早受益。要在多方争取信贷指标的同时，抓紧创新信贷业务。要在承兑敞口方面做文章，压承兑、腾资本、放贷款。四是进一步做好服务提升工作。分支行要按照计划继续抓好以营业大厅和前台柜员为主要对象的服务提升活动，巩固成果，形成习惯，让习惯变得优秀，让优秀成为习惯。同时总行机关服务提升工作要做深做实。五是继续做好安保和案防工作。 
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