邯郸银行是邯郸市政府为第一股东的股份制金融企业，去年末总资产1456亿元，增长31%，分支子行100个；共有基层党组织86个，党员735人。十八大以来，我行在世界千强银行、亚洲五百强银行排名持续攀升209位、54位，分别列第703位和296位，资产规模稳居邯郸各银行之首。回顾发展历程，我们深切感到，坚持把党的领导融入银行治理各环节全过程，是引领我行快速发展的制胜法宝。

一、在治理体系中明确党委的法定地位。我行股权结构多元，治理体系完善，共有企业股东46家、自然人股东996个，前十大股东有8家是民营企业。如何确保全行听党话、跟党走，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，是摆在我们面前的重要课题。对此，行党委广泛调研，反复协调，采取了一系列措施。在公司章程上，及时增加“党建工作”专章，将党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入治理体系，使党组织的法定地位得到明确和落实。在组织架构上，健全“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的领导内嵌到银行治理结构中。建行9年来，一直实行党委书记、董事长“一人兼”，目前，党委8名班子成员中有4人进入董事会，5人在经营层任职，1人进入监事会，确保了党委意图在决策、执行、监督各环节得到充分体现。在同步对接上，总行党委下设办公室、组织部、宣传部、青年部、纪委5个工作机构。配备本科以上学历专职党务工作人员12人，占全行党员总数的1.6%。按照不低于党员职工工资总额2%的比例，将党建经费列入预算，2016年支出438万元，占全行行政性费用的13%。同时，所有分支子行均成立党的组织，设立党务部门和专兼职党务人员，经费列入本行预算，确保业务开展到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。

二、在运行机制中突出党委的核心作用。一方面，坚持程序前置，把好决策关。明确规定，行党委对董事会、高管层拟决策的重大问题进行讨论研究，提出意见建议，未经党委会研究的重大事项，董事会不予列题上会。2016年，为抵御区域金融风险、提升综合竞争力，我行提出了跳出邯郸、融入京津冀协同发展的战略设想。提交董事会决策前，行党委先后组织召开了6次论证会，反复商讨、充分酝酿，最终提出以“建设京津冀领先城商行”为目标的“十三五”规划建议，提交董事会研究决策，经营层细化落实。当年，新设了保定分行，石家庄分行增设营业网点6个，实现贷款余额37.6亿元。另一方面，坚持党管干部，把好用人关。以管导向、管标准、管程序、管监督为重点，强化行党委对干部选拔使用的领导权和对重要干部的管理权，近三年，新选聘中层干部153人。坚持把讲政治守规矩、对党忠诚作为首要条件，着力选拔政治素质和业务素质双过硬的干部担任部门经理或支行长。对党性不强、作风不正、品行不端的，不管能力多强，一票否决。

三、在业务经营中彰显党建工作效能。坚持党建与业务工作紧密融合，把提高效益、增强竞争力作为党建工作的着力点。考核评价重党建。实行“千分制考核”，从组织建设、书记履职、三会一课、八项规定、党费收缴等5个方面，将150分党建专项分值纳入考评体系，纪委另设最高700分的扣分项，每月通报，每季考核。近年来，累计对考核不达标的32个支行取消评先评优资格，对603人次进行经济处罚101万元，辞退违规违纪员工11人。关键岗位用党员。把党员的发展和管理与业务差错率、不良贷款率、服务投诉等12项业务指标挂钩，使党员发挥作用的标准具体化。先后选派53名党员到保定分行、北京资金中心和夜间银行等任务重、风险大的岗位任职，均占到选派职工总数的60%以上。凝心聚力靠组织。建立了《邯郸银行报》、邯郸银行官网、冀南银行纪念馆、党员活动室等四个党建活动平台，成为党员干部职工学习提高、思想交流和开展活动的主要阵地，有效提高了全行员工的凝聚力和创造力。

邯郸银行是党领导的银行，行党委一班人是党的干部。我们一定不忘初心，守土有责，坚持业务与党建两手抓、两促进，确保实现“以党建促进发展，以发展检验党建”的良性互动。