为提升支行长综合履职能力，根据年初工作安排，日前我行分别举办“怎样当好支行长”培训班第三讲和第四讲，郑志瑛董事长和张克星行长分别主持并讲话，副行长纪志顺、王强主讲第三讲，副行长郭建新和武安支行行长王清波主讲第四讲，全行中层以上干部近160人参加。

       郑志瑛董事长在第三讲时就进一步办好“怎样当好支行长”培训班及相关工作提出四点意见。一是全行要高度重视“怎样当好支行长” 培训班系列讲座，行领导要带头讲课，支行长也要积极参与进来。二是为打牢“三铁”基础，要组织全行中层干部、在职研究生班人员以及近几年入行的新员工进行军事化训练，锤炼员工作风，加强“三铁”教育。三是确立“支行本位”的企业文化。以支行为基础，树立支行是总行客户的理念，总行各部门都要为支行服务，树立“在支行工作光荣”的理念。四是加强政策倾斜。对支行工作要多一些政策倾斜，这是我行当前业务发展的需要，也是我行未来发展的持久动力。

       张克星行长在主持第四讲时提出，培训班信息量大、实例多、接地气，讲的都是亲身的工作经历，对下一步如何当好支行长有很强的指导意义，要认真学习消化，运用到工作中。从第五讲开始，每期将安排3名支行长进行授课，希望后面讲课的同志认真备课，提前准备，把自己最精彩的经验分享给大家。

       纪志顺副行长以《中体西用、守正出新》为题，围绕支行长工作特点，结合自身的工作经验和实际案例，从“怎样提升领导力”、“怎样搞好经营”、“怎样做好核算”三方面入题，对支行经营管理工作做了深入的剖析讲解。王强副行长以《区域性银行零售业务的持久竞争力》为题，对目前商业银行零售业务发展所面临的新形势和零售银行转型的新趋势做了深入的分析，对如何做好“全方位、全链条”的零售业务发展提出了指导建议。郭建新副行长结合自身13年支行工作经验，以《行胜于言》为题，围绕 “打造优秀团队、 建立合规文化”、“拓展培养优质客户、促进业务发展”、“立足当前、谋划长远”三个方面，对支行经营管理工作进行了诠释和阐述。王清波同志以《怎样当好一名支行长》为题，从“支行长的重要性”、“什么样的支行长才是好的支行长”、“做好一名支行长应具备的基本素质和条件”等方面谈了体会和经验。