7月10日，我行在邯银大厦西4楼会议厅召开2018年中工作会暨十周年行庆纪念会。行领导和全行中层以上干部300多人参加了会议。
       会上，郑志瑛董事长宣读了邯郸市委常委、副市长高建强为我行行庆发来的贺信、宣布了邯郸银行成立十年十大成果（详见第3版），并作了重要讲话。高建强常委副市长的贺信说：“恭祝邯郸银行成立十周年！在市委、市政府坚强领导下，十年来，邯郸银行领导班子带领全体员工为企业发展壮大付出了辛勤努力，做出了卓越贡献！在此，向你行领导班子成员、向全体员工表示衷心的感谢！祝愿邯郸银行未来发展更加美好！”郑志瑛董事长在讲话中全面回顾了邯郸银行十年发展历程，点评了各分支行（部）上半年主要业务完成情况，要求各分支行和总行部门保持良好的业务发展态势，下半年要拒绝理由确保完成全年任务。他指出，邯郸银行第一个十年提出了“八大转型方向”，“业务工作由两个条线向三个条线转型”“吸存工作由短期行为向长效机制转型”“经营理念由‘特殊企业’向‘普通服务业’转型”“经营渠道由物理网点为主向电子渠道为主转型”已基本实现。同时，提出了邯郸银行下一个十年的“八大转型方向”：一是治理结构由“三会一层崇拜”向党管银行转型，全面落实好习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是金融思想；二是经营理念由注重业务向风控和业务并重转型，更加强调审慎经营；三是经营方向由外延拓展向内涵发展转型，适当控制物理网点和业务增速；四是业务重点由主次矛盾齐抓向突出主要矛盾转型，坚决打赢清收攻坚战；五是服务区域由邯郸市域向京津冀区域转型，积极参与京津冀协同发展；六是风控工作由“对事”向“对人”转型，建立健全以人为本的长效机制；七是客户关系由“存款——贷款人”向综合服务集成商转型，实现业务操作的协调联动；八是总体工作由小格局向大格局转型，全面完成好服务实体经济、防范金融风险、深化金融改革三项任务。
       刘刚行长作会议主题报告，对上半年全行主要工作情况、获得的主要荣誉、存在的问题和不足进行了全面总结，对下半年工作任务进行了安排部署。下半年重点做好九个方面的工作：一是继续加大吸存力度，确保存款稳定增长；二是增加信贷投放，全力支持地方经济发展；三是稳妥做好资金业务，积极开展外汇业务；四是明确目标、压死任务，打赢不良贷款攻坚战；五是发挥好二代系统作用，全面推进“智慧银行”建设；六是加强网点建设，优化网点布局；七是加强培训指导，提升服务水平；八是进一步健全制度机制，做好全面风险防控工作；九是全面加强基层党建，深入推进党风廉政建设。关于做好未来的工作，他提出：要正确认识当前经济发展环境，进一步坚定发展信心；坚持“立足服务”“立足合规”“立足本地”做银行，积极打造服务优势和竞争新优势；坚持以开放、务实的胸怀做银行，不断提高自身发展的内外联动性；要善用金融科技的力量，不断为自身发展注入新动力；积极打造“流程清晰、协作高效”的精细化管理银行，全力推动全行工作迈上新台阶。
       王健康监事长作二代系统上线总结报告。我行二代系统于5月28日成功切换上线，是我行建行以来最大的一次信息系统全面升级。二代系统建设历时10个月，投入我行科技人员、项目组成员和实施厂商人员300余人，大家尽职尽责，加班加点，不分假日、不分昼夜、通宵达旦，忘我工作，以实际行动践行“不怕困难，不怕牺牲，勇于担当，勇于胜利”的邯郸银行精神。我行二代系统建设坚持先进性与前瞻性的设计思路，运用了大量金融最新信息技术，能够快速适应市场环境与客户需求变化，实现业务、产品、服务的快速迭代升级，性能居全省城商行领先水平。下一步，我行将全面评估新旧系统差异，持续解决待优化的功能和问题；认真做好二代系统建设各类文档的整理归档工作；重塑信息科技管理架构，完善科技管理制度体系；积极谋划二代系统二期项目和同城灾备系统建设，满足监管要求，实现业务连续性的目标，为全行业务稳健发展提供保障。
       会上，部分总行部门和支行负责同志进行了述职。（郭文学）