10月10日下午，我行在邯银大厦召开2017年第四季度工作会议。行领导和全行中层以上干部近300人参加了会议。
会上，郑志瑛董事长主持会议并讲话。他讲到，三季度我行主要工作取得了较大成效，但业务工作中仍存在亟待解决的问题，四季度要紧盯薄弱环节和全年目标，努力完成全年任务。他提出现代银行需要科学管理，要求在全行重点推行ABC管理法、PDCA管理法，抓住主要矛盾，持续推进工作，促进我行各项工作的科学化。
　　刘刚行长作了主题报告，对前三季度工作进行了简要回顾，对下半年重点工作任务进行了安排部署。他指出，要进一步做好营销工作，拓展存贷规模；巩固好前期工作成果，加大清收力度；充分发挥科技优势，助力业务开展；全面加强优服工作，争取客户支持；有效规范内部管理，提高工作水平；正确认识当前形势，提振必胜信心，决战四季度，全面完成2017年各项任务，以优异成绩贯彻落实十九大精神。
　　会上，王健康监事长对下一步二代系统建设进行安排部署；郭建新副行长介绍了石家庄分行在会计技能比赛中大面积获奖和团队建设的经验。公司金融部李士军总经理介绍了清收突击队工作情况和争跑财政存款经验，国际业务部于强总监介绍了突击化解不良贷款的经验，铁西支行李兆岭行长助理介绍了支行储蓄存款居全行增量之首的经验；个人金融部杨宏蛟总经理对我行最新存款政策进行了解读，授信审批部王奎太总经理对贷款期限调整管理办法进行了解读。最后，参会的总行中层以上干部集体宣读了《邯郸银行总行服务宣言》，进一步表达了“总行服务支行、二线服务一线、全行服务客户”的信心和决心。（韩行）