我行邢台分行获批筹建以来，受到全行上下的高度关注，行领导多次深入邢台分行调研，与邢台市桥东区领导接洽，指导各项筹备工作。尤其是2017年12月22日我行“学习施工作风提高工作效率现场会”后，网点规划建设部会同邢台分行筹备组，同项目管理、设计、工程造价等单位进行了紧急安排部署，研究制定出详细周密的施工计划，确保邢台分行装修工程按期完工，努力打造我行分支行筹建工作标杆工程。
　　统筹规划、提高效率，为分行装修工期争取时间。网点的装修建设是一项复杂的系统工程，从立项到招标需要经过选址、房屋租赁公示、平面图设计、平面图会审、施工图设计、编制预算、预算审计等一系列环节。网点规划建设部克服人手不足的困难，打破常规、统筹规划，在合法合规的前提下，将租赁谈判、图纸设计、预算编制等工作并联进行。从设计到造价再到审计24小时加班、流水线作业，出一张图就发一张图，作一项预算就审计一项预算。待施工、水电、空调等百余张图纸出完后，项目也已具备了招标条件。在设计单位、工程造价等单位看来不可能实现的情况下，整体流程仅用了6天就全部完成。
　　加强协调、密切配合，确保项目施工有序推进。邢台分行营业面积达3300m2，工程费用高，按照国家规定，须通过网上公示进行公开招标，从公告发布之日起到中标通知书发出需要25天的时间。网点规划建设部利用这段时间会同邢台分行筹备组召开甲供材料调度会，要求供货商充分考虑春节假期的特殊性，提前备料，确保不影响工期；召开总行相关部门协调会，确保各部门拧成一股绳，劲儿往一处使，事事往前赶，全力配合好邢台分行的装修工作。同时，网点规划建设部会同分行筹备组多次深入甲供材料储备现场，督导邢台分行装修工程的材料供应。
　　深入现场、强化调度，全面把控工程进度和质量。在确定施工单位的当天，网点规划建设部即组织召开了施工队伍进场前的对接会。设计单位、管理单位、监理单位、施工单位悉数到场，网点规划建设部要求施工单位倒排工期，全面把控施工进度，充分考虑冬季施工的诸多困难；保证现场施工人数，确保实现两班施工，做到春节期间正常施工。施工队伍进场后，网点规划建设部会同筹备组等相关人员每周不间断地到施工现场调度，查看进度，安排工作，协调各方关系；创建微信群，每晚11点接收监理单位传送的施工现场照片、施工人数、进场材料品牌，为工程保质保量保进度打下了良好的基础。
　　恪尽职守、维护形象，赢得了各方面的大力支持和积极配合。在邢台分行筹建工作中，相关部门和分行筹备组上到总经理、下到普通员工，强化责任担当，坚持克己奉公，依规章办事，按流程及时报批，维护了邯郸银行的良好形象，也赢得了各方的支持和配合。自分行装修项目开工以来，施工单位多次称赞我行在装修方面各项规章制度规范，流程清晰，审批有序。目前邢台分行装修开工已半个月，工程进度已达50%。邢台分行筹建工作的顺利实施，离不开邢台市桥东区委、区政府的大力支持，区领导多次到分行施工现场调研指导工作，为分行加快筹建早日开业提供了便利条件。
　　人勤春来早，邯郸银行邢台分行装修施工正在紧张进行中……即将开业的邢台分行将秉承“展邯郸形象，为邢台服务”的理念，为邢台经济社会发展做出新贡献！
　　（石毅君 高英霄）