2月16日至17日，我行在邯银大厦西楼4层会议厅召开2019年工作会议，行领导和全行中层以上干部近300人参加了会议。
　　刘刚行长作会议主题报告，对2018年主要业务指标完成情况、主要工作情况进行了全面总结，对2019年重点工作进行了安排部署：一是确保清收攻坚战有力推进，强化督导考核，严格兑现奖惩，坚决打好“百日执行会战”；二是坚持稳存量、扩来源、保增长，不断加大吸存力度，壮大资金实力；三是加大对重点项目、小微企业、绿色信贷支持力度，全面提升服务实体经济质效；四是加强机构网点建设，坚持科学规划、合理布局，进一步提升内涵发展水平；五是做好线上线下业务的融合，发挥好信息科技优势，不断推进“智慧银行”建设；六是加强全面风险管理，切实提升风险防控水平，形成人人重视合规、自觉坚守合规的良好氛围；七是进一步加强基层党组织建设和意识形态工作，扎实推进从严治党和党风廉政建设。他强调，2018年的发展成绩来之不易，是我们众志成城、攻坚克难、不断奋斗的结果，未来的发展更要靠大家的共同努力。大家要放开眼界，以新思路、新视野推动我行省域银行建设；要高度重视新技术，着力研发新业务；要坚持“守土有责”，切实加强案防工作；要重视培养青年，谋划邯银未来；要始终坚持“了事”原则，切实扛起工作责任，担负起邯银发展使命，全面做好2019年各项工作。
　　郑志瑛董事长以“不怕困难、不怕牺牲、勇于担当、勇于胜利”为主题作了总结讲话。他指出，2018年全行面临宏观经济下行、监管形势趋严、经营压力加大等多重考验和困难，取得了储蓄和贷款增量双超百亿元、完成我行历史上规模最大效率最高审批最严对价最低时机最难效果最好的增资扩股、创造了一年开业两个分行的新纪录、庆祝建行十周年、新一代信息系统成功上线、互联网金融实现新突破、党建工作获得国家级奖励等十大发展成果。同时也要看到全行发展依然存在一些不平衡、不充分问题，主要表现在机构间业务发展不均衡，个别机构较任务目标差距较大，应当引起高度重视。他指出，PDCA管理法要求我们及时进行“计划-实施-检查-处置”，按照ABC管理法分析，我行少数A类机构支撑了全行的存款和贷款，多数C类机构拖了全行存款和贷款的后腿，前十大机构占全行不良贷款的78%，一定要突出重点，强化调度，确保完成全行全年各项工作任务。
　　郑志瑛董事长对全行2019年工作提出了要求：一是坚定信心，勇于担当。2019年是建国70周年，是我行第二个10年开端和省域银行建设全面展开的一年，全行同志要以此为契机，进一步鼓足干劲，努力开创各项业务发展新局面。二是业绩导向，拒绝理由。要为完成任务找办法，不为完不成任务找理由，坚持发扬钉钉子精神，以志在必得、不达目的决不罢休的决心全面完成各项工作任务。三是加强思政工作，强化心理疏导。按照《中国共产党支部工作条例（试行）》中“党支部应当注重分析党员思想状况和心理状态”“党支部书记应当帮助做好心理疏导”的要求，深入开展思想政治工作。同时，对存贷款客户也要强化沟通交流，有针对性地做好心理工作。四是转换视角，打开思路，拓展方法。从宏观视角拓宽视野，在吸存、放贷、清收、员工和自我管理等方面，放在大的时间、空间去考虑问题，增强工作的主动性和自身的承受力抗压力；从上方视角，站在全国、全省、全市高度“俯视”我们自己，提高做好工作的政治和全局站位；从对方视角，“对视”自身，增强“自知之明”，见贤思齐，见不贤内自省。希望全行同志既要脚踏实地、又要仰望星空，既要务求实效、又要志存高远，既要淡泊明志、又要宁静致远，既要实事求是、又要解放思想，推动全行高质量发展。
　　会上，王健康监事长宣读了《中共邯郸银行委员会关于表彰2018年度先进集体和先进个人的通报》（表彰名单详见本期第2版）。89个分支行（部）分别对2018年业务工作、党风廉政和党建工作、主要负责人廉洁自律情况和2019年工作安排进行了现场汇报。资金运营中心介绍了资金业务2018年主要情况和2019年工作展望；相关部门主要负责同志分别解读了2019年度《授权方案》《授信工作指引》《分支行（部）经营管理考核办法》，通报了2018年劳动竞赛结果和2019年劳动竞赛方案。 （办综）