今年以来，保定分行根据经营发展需要，按照监管规定和总行要求，在2019年合规建设成果的基础上，进一步强化全面风险管理机制，提升分行风控能力，保障各项业务稳健发展。
　　深化风控体系建设。一是要求各支行、各部门根据年初工作计划，完善和制定相关业务规程，保证风控工作层层落实，全面、全员、全业务实行风控管理。二是组织分行全体员工层层签订案件防控工作责任状，强化案防意识，筑牢底线思维。三是召开风险管理例会，深入分析年初监管部门和总行各项风险管理要求落实情况、当前疫情对业务影响、全年业务风险隐患，研究应对预案和风险管控措施。
　　开展季度督导检查。3月份，分行风险管理部、会计运营部、办公室、计划财务部组成检查组，采取现场检查、非现场检查和支行自查相结合的方式，对支行会计运营、印章管理、安全保卫、财务报销、授权事项和各部门日常工作开展了业务督导检查，对发现执行制度不到位的问题现场指出并要求限时整改。通过建立台账、纳入考核、归入内控评级考评等方式，确保发现问题全部整改落实到位。
　　加强合规文化建设。一是不断深化党风廉政建设，开展廉洁教育和培训，落实“制度管人”“制度管事”机制，公开举报电话和邮箱，营造风清气正的工作氛围。二是切实做好员工排查，利用谈话、家访或电话回访等方式，深入了解员工思想动态、社会关系、家庭情况、个人爱好，及时掌握风险隐患。三是分条线组织支行长、会计主管和业务骨干开展培训和学习，确保业务流程和制度标准入脑入心、执行到位。 （贾璐羽）