王　洛

 　　一天上班后，我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复，直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。我一听，脑海里马上浮出了三个字：靠不住。此后，我不会轻易委托他去办重要的事了。
这么小的事，不回复就是“靠不住”吗？我想到了自己年轻的时候，别人交代我诸如此类的小事，我一般是不回复的。在我的意识里，认为办完就行了，还要回复吗？而且也没有人因为我没回复而质问我。好多年以后，还是后来我委托别人办事的时候，才有这种强烈的感觉。原来那时很难得到他人的重托，跟我不主动回复有很大关系呢。
　　我们经常有一些应急的任务，比如一个干部临时受命赶赴目的地，到了吗？有什么情况？如泥牛入海，一去不回，一直到要返回了才想起回复。他自以为没有必要及时回复，却不知我们很期望得到他的消息。
　　工作中，阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为下一步正确决策提供依据。
　　有人说，回复不回复，要看领导的好恶，有的领导就不喜欢回复。我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说。”找人没找到，这算回复吗？
　　大事看能力，小事看品格。在我们周围，总能看到有的人办事特别靠谱，凡事都有交代，件件都有着落，事事均有回音。让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。
　　事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% ，事情却还是没有做到位。该回复就回复，等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。
　　在工作上，只要是与你岗位职责有关的事，都要及时回复。但发给领导的信息，不回复可不一定是“不及时”，而可能是另有深意，比如你把“球”踢给了他……须知：不表态也是一种态度。只是，“不表态”不是部下的专利。
　　执行力，是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是按照既定目标任务、在规定时限内抓落实的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力，就是永远不找借口，就是不讲“如果”只讲“结果”，就是赤膊断剑、军令如山，就是号召力、凝聚力、战斗力。