郑　健

今年，邯郸银行首次提出“建设一家真正意义上的合规企业”，并且专门部署，这充分体现了总行对合规企业建设的高度重视。经过合规培训，使我在思想上深受教育、触动和启发，更加深刻理解合规企业建设的意义，激励自己持续在全面落实合规建设上下功夫，为合规银行建设贡献力量。

合法合规，行稳致远。合规企业建设是邯郸银行业务发展的灯塔。企业的合规，一是“合”，就是主动去遵守、遵循。二是“规”，分为“外规”和“内规”。外规是法律法规、规范，内规是企业自行发布的规定、规则。参加工作至今，我亲眼见证了邯郸银行合规制度的完善和各项业务的高质量发展，见证了邯郸银行“区域化—规模化—高效化—集团化—特色化—品牌化”六大跨越发展。邯郸银行的合规建设始终在路上。这次正式提出建设合规企业，标志着邯郸银行“合规”建设迈向新高度。没有规矩，不成方圆。法律与规则是企业健康长远发展的基石和护栏，合规就是我们银行从业者的生命线。

脚踏实地，共赴美好。邯郸银行把依法合规经营放到首要位置，持续加强全面风险管控，传承“三铁”行风。开展合规风险识别，形成企业内部主动预防和控制合规风险的有效机制，使全体员工牢固树立纪律“红线”和道德底线，形成人人重视合规、自觉坚守合规的良好氛围。在邯郸银行合规风险管理体系的支持及合规文化的熏陶下，我们始终将合法合规作为永恒主题。首先，认真学习业务操作流程，提高自身业务素质，强化风险防范意识，明确合规义务，自觉按规办理每笔业务，真正履行好各岗位的职责。其次，推进各项规章制度的落实，定期检查，增加抽查频次，开展穿透式检查，确保各项制度落实到位。再次，加强思想政治建设，定期与支行全体人员开展谈心谈话，了解同事思想状况，从思想上坚守合规底线。

亡羊补牢，犹未晚也。合规风险管理也是如此。在建立数据库的过程中，我们纵观各行各业出现的问题，横观同业、同类岗位上发生的问题，对整个金融领域发生的风险事件，都要吸取教训，看到别人亡的“羊”，扎牢我们自己的“篱”，最终把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，实现对合规风险的有效识别与管理，采取有效控制措施，为合规经营提供保障。

自我革命，风雨同舟。邯郸银行建设合规企业，是分阶段的。同样，合规风险识别也是一个长期的、动态的过程。工作中，我们应该用好“自我革命”这一法宝，正确认识自身存在的问题，经常性开展批评与自我批评，做到“吾日三省”，保持赶考的清醒和谨慎。

合规经营是银行稳健运行的内在要求，合规操作涉及各个部门，覆盖银行业务的每个环节，在日常工作中，我们要把合规放在第一位，将合规贯穿到每项工作中，筑牢合规的“防火墙”，为合规银行创建贡献应有的力量，同时我们更加坚信在合规建设的护航下，邯郸银行定会更上一层楼。

（作者单位：邯郸银行渚河路支行）