杜肖伟

合规管理作为银行内部一项核心的风险管理活动，为全球银行业所认可。

银行业开展合规文化建设，不仅要积极完善合规管理流程，强化建章立制工作，更要认识到“从严治行、加强内控”是个系统工程，必须注重长效，把细节管理融入长效机制建设之中，将精细化管理落到实处。

加强合规企业文化建设，必须提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实，杜绝有章不循违规操作，杜绝工作中责权不分、职责不明、授权无度、授权不清、违反程序操作等现象。例如，业务办理需严格按照流程一环扣一环，否则，可能会因流程的疏漏而让别有用心的人钻空子，带来不必要的麻烦。同时，还要加强事中复核与事后监督的核查机制，落实到每笔业务始终，让违规问题得到及时解决。

建设合规企业文化，要在增强大家合规意识的同时，严格奖惩机制，做到违规必纠。追究责任的最终目的是纠正错误，做到有错必改，通过加强教育等手段，培养全行员工合规经营能力，建立合规文化体系，全面提高员工的合规专业素质，从而实现强化全员合规意识、促进合规企业文化建设的目标。

一直以来，优质服务始终是我们邯郸银行员工的不竭追求，为我们赢得了客户和业绩，其中合规文化是我们做好业务发展的基础，它不仅约束着我们，更保护着我们。入行以来，我在前台工作6年、后台工作1年，这7年的工作让我对合规企业文化建设的意义有了较为深刻的认识，合规的意义在于尽职尽责、兢兢业业，要立足本职工作，成为合规企业文化的有力执行者和捍卫者，不忘初心，方得始终。

（作者单位：邯郸银行石家庄建设北大街支行）